抓住业务核心 提升企业运营效率
2021-02-23 10:30
突如其来的疫情让很多企业措手不及，倒闭，裁员已经是常态了，对于存活下来的企业，老板们渐渐有一个共识：在下一次黑天鹅出现前，一定要做足充分准备规避风险。
奕均将规避风险分为两个部分：开源+节流。
开源的理解是，放大公司的优势，结合各种销售策略，增加公司市场份额。这一块内容相信每个公司老板心中都有一杆秤，就不在此赘述。
今天主要聊一聊节流，很多失败的公司有一个共性，就是在企业快速发展阶段，大量招人，甚至出现总监比做事儿的都要多，然后在企业发展减速的时候，因为前期大量的人力成本无法覆盖，出现裁员风波，人心惶惶，最后弄得企业名声也不好听。
现在发现越来越多的企业走的是小而美，精细化路线，也就是公司掌握核心业务，一些细枝末节的事情或业务选择外包，比如奕均就接触到一家做创意的广告公司，公司就5个人，但是一年的营收达到千万，因为公司老板很清楚自己的定位和优势，只做创意业务，广告公司
其他的业务，都选择了外包，这样公司的核心竞争力越来越强。
今年奕均明显感觉到，选择外包的客户越来越多，比如，有的公司选择公众号外包，有的选择设计外包，甚至有的公司一个市场部或品牌部都选择外包，当然外包的更多的是执行。
比如正常公司的公众号团队至少3人，文案一名，运营一名，美工一名，在北上广这样的地方，至少需要2万的成本投入，而找一家代运营公司，则可以省掉至少一半的成本，所以很多公司选择了代运营，另外现在除了公众号外，抖音，小红书，快手等平台的崛起，如果每个平台都设置一个团队，那对于企业来说，成本是很高的，所以，佷多企业选择了外包。
奕均新传播（上海）成立于2017年，主营项目有新媒体代运营（公众号，微博，抖音，以及达人的脚本撰写和视频剪辑服务），品牌视觉设计（海报，logo，宣传册，网页等），活动策划搭建执行（meetup，年会等），媒介推广（网媒，小红书抖音B站等社媒平台），2021年根据客户需求，我们新增了MCN业务和企业社交媒体实操培训课程，为企业提供更高效市场服务。
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