公司举办年会的意义是什么

　　又到年底了，又是企业年会密集召开时。不知从何时起，企业开始热衷于在年终召开企业年会，似乎不开年会就不是现代企业，不开年会就是公司文化建设的缺失，就是错失公司凝聚力、向心力打造的绝佳时机，所以，不管大到500强企业还是小到十来个人的公司，大家都纷纷而上，慷慨大方，不吝花钱举办各种“气派”的年会。真的是这样吗？一次年终聚会就能为企业起到实质性作用？对企业产生很大的影响吗？

　　表面上看，年会的举办是增进公司与员工之间感情和相互交流、增进互信的一种联谊方式，好像通过年会的举办，可以增进公司人气，通过表彰奖励先进，起到鼓舞士气、稳定军心的效果，从而培养员工团结协作的精神，营造积极向上的氛围，但是是否达到这种目的，起到预期的效果，则没有太多的人去关注，反正是年年如此，你办我也办，成为一种企业定式。

　　下面我们就看看年会的上述效果到底能起到多少。我们先看看企业年会一般所采用的形式，年会普遍的形式都是制作个签到册，有的甚至是制作个签名墙，让所用参会人员进行签名，然后就是开场仪式，开场仪式结束领导致辞，对公司一年的工作进行总结回顾，讲话完了接着就是为各种先进颁奖，颁完奖节目演出或者有的是在演出过程中穿插为先进颁奖，举行年会晚宴，在期间穿插进行一些幸运抽奖、各种游戏项目，总之整个形式都是大同小异、无出左右。

　　先说签字簿或签字墙。其实很多企业在日常企业管理中，根本不是关心员工的工作学习情况，不在意员工的成长和发展，忽视“人本”管理，在现代企业的“人本化”管理方面做的很不到位，致使企业没有凝聚力，企业员工流失率居高不下，人员变动较大，集中体现在年会的签名簿或签名墙上就是年年签名年年人不同的现象，但是没有人过多的去关注这个现象，只是收集一堆签名簿或签字墙布，到一定的时期就当垃圾处理掉了事。

　　至于领导讲话环节，如果在正式会议上，还尚且也许有部分人认真听，在那种场合、那种环境下，大家更关注的演出和宴会的开始，有几个人关心和在意你的讲话，更没有人留意你讲的什么，可以说有相当一部分都在盼你讲短一点，早点下去，可以说整个回顾和总结就是自己在那唠叨半天的一个过程而已。在奖励先进环节，大家都只是关心一下谁获奖了，得了什么奖品或多少奖金，至于先进的事迹和作用没有太多人关注在意。

　　再说节目演出环节，一般企业都采取的是员工自编、自导、自演的节目，这些节目的安排，在很大程度上是企业当做一种任务给安排下去，大家不做不行，也就是说很多员工是不得已而为之，有些是没有意愿让“赶鸭子上架”的，有些性格内向不善表现的更是被逼上去。而演出任务被安排下去后，许多企业要求员工排练还不准占用工作时间影响工作，所以，所有的节目排练都在八小时以外，变相的延长了工作时间，使得参加演出的员工被迫性的另外一种加班。在这种不是员工发自内心自动自发、心甘情愿而是被动参加的项目，很大程度上只是一种欢乐的假象形式而已。还有现在还有个普遍的现象，就是为了营造所谓的“气氛”，让年会“热闹”，很多企业年会节目越来越低俗，越来越恶搞，让员工无法接受，最近红爆网上的一个短文《为了躲年会，我辞职了》，它为什么会红？就是说明这个现象的普遍，触发了大家的共同点，引起了大家的共鸣。

　　最后，再说下举办年会的费用支出，勿容讳言，不管大企业还是小企业，为了营造氛围，办出年会的场面，整个年会的支出和开销相对都是巨大的，有许多企业在平时都不注重员工福利待遇，处处克扣员工的待遇，而在年会上为了气派却是舍得投入和花钱的，而这一切都是企业的纯利润，是完完全全的真金白银，这样一定就会占用压缩员工的年终奖和年终福利的，这是所有员工不愿看到的。而且企业年会年年举办，年年如此，周而复始，年年似曾相识，千年一面，没有新鲜感了，让大家感到厌倦。

　　曾经接触一企业，就是再办了几年年会以后，发现了年会的这些弊端后，取消年会之后，将所用的费用用于员工年终奖金和福利，受到了员工的欢迎和支持，没有举办年会比举办年会效果好的多。

　　因此，企业最关键的是在平时做好企业文化建设，注重对企业员工的人文关怀，关注员工在企业中工作的氛围和环境，致力于员工福利待遇的改善和提高，着力打造企业的凝聚力和向心力，增强员工对企业的认可度和归属感，这才是关键和根本所在，这才是现代企业的特征。这一切是在平时的企业管理中产生而不是每年开个年会就是现代企业，更不是每一年的年会给企业文化带来什么，亦不是每年的年会就能打造企业的凝聚力和向心力，如果做不好企业的日常管理，年会只不过是个形式，只是像烟花一样只是瞬间的多彩，过后便是一地斑驳陆离，指望一个年会给企业带来什么？可以说什么都没带来。